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    你的功能需求以及其中的逻辑关系吧，当然这里如果你遇到负责人的app外包公司，那么你比较幸运。但很多人往往就是不那么走运的，结果，验收的时候，你说这不是我想要的，然后这块要改，那个功能要加上，人家app承包商说你没这要求，要改或者要添加功能没问题，加钱，咱们二次开发.所以必须明确项目需求，写好需求文档，需求文档作为合同的附件，与委托合同同时签署合同签订日或付款日不一定是app开发首日。见过有部分app创业者，签了合同，付了钱，就等着app外包公司的开发成果了，结果等了半个月，一点动静都没有，回头一问才知道，还没开始开发。app开发公司说总得把你的资料给我吧，你们的公司名称，LOGO，公司介绍，我们的开发周期也是按资料交接后才正式计算的系统版本升级例如，签订委托合同的时候，约定开发IOS，但是ios和android系统较近要升级换代了。你不知道，但是开发出来后，系统已经换代了，你的系统不是较新版本了，这时候需要升级，得重新支付额外费用了。所以必须在委托合同中注明售后服务内容是否包含系统升级等.开发费用必须分阶段支付例如，山西erp 软件开发系统，山西erp 软件开发系统，你一次性支付给第三方外包app公司10万，山西erp 软件开发系统，但是缴费几天过后你需要退费。常见原因，发现对方没有开发实力。山西erp 软件开发系统

    这个行为模式在他的著作里能感受到已经深入骨髓。参加完越南***后，他去斯坦福进修了统计学硕士学位。后来边在空军学院做数学教授，边读了一个生物统计学博士，研究细胞、**相关的一些东西，学*了系统论方面的东西。在研究细胞的时候，他会不断考虑一个问题：whetherthenewstateisbetterthantheoldone——现在这个状态是不是比上一个好。《敏捷革命》原文中多次提到state这个词，这也是作者非常重要的一种思考方式。其离开大学的***份工作是做美国的ATM，这个时候他把自己在***和研究细胞中的方法应用于IT领域，后通过大量实践（其中有为FBI构建犯罪嫌疑人数据库，著作中的重要案例）逐步总结发展出了敏捷模型理论。另外，Scrum不是作者的**，作者是根据日本两个教授的理论发展总结而来。在学术界，日本的两个教授质疑瀑布，他们认为：比较好的团队应该像打橄榄球一样，球在队伍中间穿梭，队伍整体快速向目标移动（这才是Scrum想要表达的意思），日本的大企业开始用这种指导思想（细算一下正是日本IT大发展的时代）。理论早就有了，但很少有美国人这样去实践，作者为了理解日本人的Scrum思想，练*了多年合气道，并用合气道来类比Scrum。山西erp 软件开发系统

    App开发外包常见骗局和骗术App开发外包骗局的形式多种多样，下面举例几个目前较常见的骗局和骗术过分许诺骗局，当app外包公司的产品经理或者业务员给你承诺诸多其他公司，以确认的或者都不愿意承担的工作和售后服务时，你一定要注意了。要知道，谁都不愿意承担过多的责任的，那么是什么驱使他们这么做的呢?无非就是要以低价来吸引你，抢接你的订单罢了。例如，售后承诺，一般售后服务是三个月、半年、一年的，如果他给你承诺终生免费售后，免费更新，那么就要注意了。还有售后维护一般只帮你维护现有的功能，如果他给你承诺开发完成后免费增添功能或者更改功能，那么骗你的，因为这是不可能的，增添功能，就等于增添成本，有的功能修改起来可能要好几天甚至更长，一般团队4-5个人，每天每个人工资300左右，你算一算成本，他们可能免费帮你去增添吗，他们要是真的这么做，早就倒闭了，这叫二次开发了，需要重新付费的.演讲签单骗局。这是为什么呢?原因很简单，演讲这种营销模式无非就是炒热现场氛围，让有意app开发外包的人失去理性，进而演讲者兜售出所谓的低价、打折、**不再有的APP开发外包优惠业务。此种骗局早已有新闻报道了低价骗局。

    如果在每一个大型软件项目中使用良好技术的缺点预防、测试前缺点移除和正式测试的组合，那么交付缺点将比2011年的平均值减少60%。为什么会这样呢？与高质量项目相比，低质量项目花在测试、调试、修复和返工上的时间要多得多。事实上，低质量的项目包含太多的缺点，以至于测试往往比代码编写需要更长的时间。而且低质量的项目常常在缺点没有找到之前就停止了测试。。在采用瀑布式开发的项目中，项目团队要么不管那些存在的缺点直接将项目发布，要么取消项目，因为不这样做的话，测试和修复将永远不会结束。在一个敏捷项目中，一开始，增加的工作量很快就可以完成，但是随着在代码中发现越来越多的问题，随之带来的额外工作量就会暴涨，完成进度就会变得越来越缓慢。较终，低质量的敏捷项目只能面临和瀑布式项目相同的命运：带着缺点发布或取消项目。高质量项目更多地投入在缺点预防和预测试缺点移除上，这样当他们进行测试时，需要发现和修复的缺点就会更少了。与低质量项目相比，高质量项目发布得更快，成本更低，因为它们的测试周期更短，而且返工更少。同时高质量项目也有更少的发布后问题需要解决。因此，当他们确实需要进行更改时，高质量项目中的代码更容易修改。

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    它强调了以下价值观：人重于过程；产品真正好用重于文档里的设计；跟用户合作重于跟他们谈判；对变化做回应重于按计划去做；我建立Scrum模型就是为了把以上价值观揉进一套工具集以方便更好地实践，敏捷模型没有方法论（没有方法论，没有方法论，没有方法论，这是作者的原话啊，啪啪啪打脸有木有）。总结Scrum原著以案例来表达了他对图表、文档、对计划、对团队、对过程管理的一些观点，而Scrum正是这一系列价值观的合集，这才是Scrum的精髓所在。为了快速实践和方便理解这些价值观，作者提供了一些方法，比如：每日立会、sp、backlog等。具体方法不赘述了，网上有很多介绍。这些方法都是为了落实上面的观点：我们处在什么状态，我们有什么，如何做下个状态会比现在的好……相比于拿过来方法直接使用，理解好上面的观点再根据实际情况选择方法是更有效的思路。作者：齐齐兽，公众号：齐齐兽，从技术转型到产品经理，北邮MBA，千万DAU平台型产品负责人，擅长社交和***。山西erp 软件开发系统

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